随着经济体制改革和住宅体制的转变,在国家一系列鼓励住房消费政策的推动下,房地产投资以较大的增幅快速发展起来。由于其资金密集、利润较高等较为明显的行业特征,使得各路资金竞相进入,“三外”现象的出现和各种投机行为更是为一路高歌的房价推波助澜。为防止房价的过快增长,国家密集出台了与房地产相关的新政,包括提高资本金比例、严格信贷政策、改变土地出让方式、加强税制改革、控制住房面积等等。这些政策的出台在一定程度上减缓了房地产行业的发展速度,但是在很大程度上也加大了房地产的开发成本。尤其是金融危机的爆发,带来的劳动力成本增加、原材料价格攀升,现在又面临全球经济的放缓和可能带来的经济衰退,这更使得房地产行业面临高成本时代的考验。本文以YH房地产项目为例,在深入分析、总结项目成本管理问题及其成因的基础上,结合目前的经济环境和行业现状,运用工程经济学、项目管理、企业管理、全面成本管理、全面预算管理等基础理论,建立以项目成本优化为基础的房地产项目成本管理体系。并对该体系实际运用效果进行评价。目的是为企业的投资决策提供科学的依据,以达到企业价值和股东财富最大化的目标。本文从实例研究入手,结合可行性研究的一般理论与房地产行业特征,采用定性分析和定量分析相结合、静态分析和动态研究相结合、比较分析的方法,对YH项目的成本管理体系进行优化。优化内容重点包括组织优化、流程优化、开发方案优化和资源计划优化等。并对项目成本要素中所包含的人力资源、物料采购、建设成本、财务费用等进行了深度分析,为项目成本管理体系的建立提供了依据和保障。有别于目前多数房地产企业把成本控制作为成本管理的主要内容,本文的重点更多的是从成本优化方面来解决项目开发过程中成本管理的问题,并以此建立企业的现代项目成本管理体系。最后对论文中建立的成本管理体系进行了评价并提出了展望。