采购管理是公司经营中具有战略性的业务活动,当公司在寻求增强整体优势和竞争力的途径时,先进的采购管理已被证实是一种降低成本和创造价值的有效方法。随着市场竞争的加剧,采购管理必然成为企业提高竞争力的关键环节。本论文采用文献研究和实证研究相结合的方法,依据笔者在S公司工作的亲身经历,研究了对S公司售后配件的采购管理进行优化的有关问题。本文通过介绍采购管理相关理论,并结合对S公司售后配件现行的传统采购方法的分析,阐述了电子数据交换(EDI),供应商管理库存(VMI)和基于JIT的供应商选择的理论知识,诠释了S公司售后配件采购管理运用这些管理方法的必要性。本文通过有效的论证,对S公司的售后配件采购管理的优化提出了如下具体的策略：推行EDI以优化S公司的订单管理；建立VMI模式来改善库存管理；基于JIT采购策略建立正确的供应商评选择体系。最后通过实例中的数据比对,论证了这些采购策略的运用对S公司售后配件采购管理的优化是行之有效的。结论部分简要地总结了全文的观点。