本文首先从精益轴承现有业务的角度系统地分析了企业现有的经营业务经营状况，并指出了企业存在着缺乏明确的利润增长点、缺乏明确的产品发展战略和缺乏与企业发展相配套的职能战略的三个问题。其次，论述了如何进行产品结构优化，详细的分析了现有业务的市场前景，并结合波士顿矩阵分析现有的业务领域，得出工程机械轴承属于明星产品，在工程机械轴承中应当大力发展市场前景较好的高端液压泵轴承；以及汽车轴承属于问号业务，在汽车轴承中应当大力发展轻型火车轴承业务。通过对现有业务的发展方向调整，确保企业能够有持续的利润增长点。再次，论述了精益轴承未来产品发展战略，详细的分析了轿车市场前景、机床市场前景和火车市场前景，并指出了结合企业目前的生产条件和技术条件，发展中型轿车轴承市场的可行性比较小，发展机床与铁路轴承的市场前景比较好，关键在于企业如何突破以上两个领域的技术壁垒。最后，制定了企业职能措施改进策略，通过对企业内部管理进行诊断，分析了企业在质量、交付、成本和生产组织等方面存在的问题，总结了企业的市场营销改进策略和研发水平提升策略。 由于企业的实际情况不同，所选择的发展战略也是不相同的。但是轴承生产企业，同样也存在一些共性，因此本文的研究内容也可以对其他轴承生产企业起到借鉴作用。