随着经济全球化的发展,各行业都受到互联网+的冲击,改革与创新无时无刻不在进行,面对不断变化的商业环境,企业员工调整状态迎接高挑战、适应新环境,顶着高压变压力为动力,创造革新发展的奇迹,实现组织目标。然而,高压的工作环境也会对员工个体产生不良影响,如抑郁症、自杀、吸毒、酗酒等,某种程度上对组织也有负面作用,如高离职率、低满意度、低产出。在企业管理过程中,一方面致力于减少压力带来的消极影响,另一方面努力提高工作投入及产出,因此对工作投入的研究也越来越多,已有研究结果表明工作投入对工作绩效、离职率、组织忠诚度、满意度、幸福感等具有不同程度的预测作用。在此背景下,本研究通过验证压力源的二维结构,并以此为基础,来研究工作压力源、工作投入两者之间的具体关系,为促进组织和个体的共同发展提供新思路。本研究以中国企业80、90后新生代员工为主要研究对象,以问卷调查法获取数据,采用SPSS20.0对数据进行描述性统计分析、探索性因子分析、平均值方差分析、相关分析、回归分析等,验证了工作压力源与工作投入间的关系。以我国80、90后新生代员工为样本,验证了压力源的二维结构在我国群体中的适用性,并对不同压力源与对工作投入的影响路径进行了研究,得出挑战性压力源对工作投入有正向作用,阻碍性压力源对工作投入有负向作用。在企业管理过程中,可以根据情况有效的控制压力源以减少压力带来的不良影响,提高工作投入,提升工作效率。