随着我国经济的发展和竞争的激烈，越来越多的企业试图通过横向整合巨大的国内市场来实现企业绩效的增长。根据管理模式与企业战略的相关理论，横向整合企业分支机构的权力机制取决于企业跨区域整合战略的选择。然而我们发现实践中在转型期的社会背景下我国很多横向整合企业分支机构的权力机制偏离了企业战略的要求。事实上，横向整合企业的管理活动是多种因素综合作用的结果，不仅要考虑企业自身的行为，还要考虑植入这些行为的社会和文化内涵。本研究就是根据横向整合企业分支机构权力机制现实偏离企业战略实施的要求这一基本现实，选取制度环境和社会资本两个角度，讨论它们对横向整合企业管理模式形成的影响作用和结果，为理解横向整合企业的管理行为提供新的视角。本文通过回顾文献，首先对企业管理模式的形成进行理论解释，并梳理了制度理论，初步理解制度理论和横向整合企业分支机构权力机制之间的关系；同时结合我国关系型社会的基本特征，引入社会资本的概念，从社会网络理论出发，初步理解社会资本和横向整合企业分支机构权力机制之间的关系。接着介绍了横向整合企业权力配置的两难困境，分析了企业战略对横向整合企业管理模式形成的基础性作用。然后根据制度环境对企业经营行为的影响，总结出制度环境对企业权力机制的影响；结合社会网络理论，分析企业社会资本的网络作用机制，总结出社会资本对企业权力机制的影响。结合三方面的考虑，构建了横向整合企业分支机构权力机制的形成模型。在此基础上，选取案例企业进行探索性案例研究，得到关于制度环境、社会资本对横向整合企业分支机构权力机制的调节作用的相关命题。研究结果表明，制度环境、社会资本对横向整合企业战略决定分支机构权力机制这一过程将产生影响。