随着现代商业体系逐步健全,海内外市场加速融合,商业并购活动和并购融资需求快速增加,各类并购模式层出不穷,催生了各式各样的并购金融服务业务和机构。我国并购规模和数量跃居全球第一,然而并购贷款影响因素和利益主体过多,风险水平和复杂程度远高于普通贷款业务,而商业银行风险防控体系仍不能满足该类创新业务的发展需要,整体风险防控水平亟待提升。因此,深入研究并购贷款风险管理问题,逐步推动风险管理体系建设,对于并购贷款业务的稳健发展至关重要。基于上述背景,本文基于风险管理理念,梳理了国内外并购贷款业务发展历程和风险特点,剖析了ZS银行D分行近年来并购贷款风险管理业务现状,发现了目前银行在并购贷款业务操作流程、制度体系、组织架构、人才支撑和风险监测技术等方面存在的诸多问题,并分析了影响并购贷款风险控制和收益回报的关键因素,据此构建了符合ZS银行D分行发展战略和并购贷款业务发展需要的风险管理体系,提出了要重视并购贷款业务风险管理人员培训、加强风险监测技术创新应用、优化并购贷款业务流程体系、完善并购贷款业务风险管理制度、加强并购贷款组织构架建设等措施,以推动ZS银行D分行风险管理能力的全面提升。本文聚焦ZS银行D分行并购贷款业务风险管理问题,制定了针对性较强的风险管理策略,有利于推动ZS银行D分行并购贷款业务的顺利开展。