质量是企业发展之本,成本是企业的发展之源。对于建筑企业而言,保证工程质量,企业才可以收获更好的信誉。而有效的控制成本,企业才可以收获更高的利润。对于建筑工程项目而言,质量与成本二者相互制约,缺一不可。当前施工质量问题不断,工程质量监管的形势不容乐观,如何从施工企业自身做起严控质量是社会普遍关注的话题。所以,研究企业质量成本控制有助于企业在自身的管理工作中发掘潜力,寻求质量与成本支出的平衡点,确保施工质量,进而保证工程质量。本文以盛世豪庭住宅工程项目为例,对该项目的质量管理与成本控制问题进行系统的研究,并从项目管理的角度对该工程项目的质量与成本管理工作进行了统筹,对建立有效的质量与成本控制体系进行了探讨。本文主要分成五个大的部分进行了论述。第一部分,绪论。介绍了研究的背景、意义、本文的主要内容、研究方法以及技术路线。第二部分,工程项目质量成本控制理论阐述。介绍质量成本的内涵及构成,质量成本曲线检验区域特征,质量成本控制的基本特征及原理方法,以及施工企业质量成本控制体系的建立程序。整章旨在为质量成本控制的实例分析提供理论依据。第三部分,盛世豪庭地产住宅工程项目质量成本控制实践。主要从整体上介绍该项目质量成本控制的过程,包括质量成本控制组织制度的建立、质量成本控制体系的建立以及企业质量成本控制效果的检验与目标偏离时的纠偏措施。第四部分,是关于盛世豪庭地产住宅工程项目质量成本控制分析。根据以上研究成果以及工程实例的实践过程,本文对该项目进行质量成本源分析与项目质量损失成本分析,并进行质量成本控制效果分析。分析了该项目质量成本控制的经验与借鉴,以及该项目存在的问题与对策研究。第五部分,是结论与展望。总述全文,展望我国施工企业质量成本控制的发展趋势。