本文依据固定资产投资相关管理理论的基本原理与方法，对湖南省电信有限公司的固定资产投资管理现状进行了深入地剖析，在此基础上设计了一套完整的适合公司发展需要的固定资产投资管理体系。　　 笔者通过分析湖南省电信有限公司当前所面临的发展环境，如：市场竞争日益激烈，经营风险不断加大，企业经营模式、管理方式等面临深刻的转型等，指出为积极有效地应对当前所面临的困境，在固定资产投资领域方面务必有创新的举措：从技术层面讲，要求我们必须采取以软交换为核心的网络转型；从管理层面来讲，必须建立起适应新形势的精确化固定资产投资管理体系。为满足这一需要，根据国内外相关理论和本人的实践经验，设计了一套较完整的固定资产投资管理体系，具体包括固定资产投资管理的基础滚动规划、投资管理的核心资本性支出预算、投资管理的支柱投资管理流程重组、以及项目效益评估工作等四个方面。简单描述为：固定资产投资管理以市场为导向、以滚动规划为基础、以全面预算管理为核心，按年度计划管理和实施，即规划指导预算，预算约束计划，计划落实规划和预算，以项目管理为主要管控方法，通过流程和内控管理落实权责，建立强有力的IT系统有效支撑。同时本文还认为，为了确保新的管理体系架构得到有效执行，加强员工培训、提高员工整体素质是十分必要的。在此基础上还必须构建起完整的考核体系予以保障，并必须有一套完整的内控管理体系予以支撑。　　 本文得出的结论是：固定资产投资管理体系是湖南省电信有限公司应对当前激烈的市场竞争、满足资本市场严格要求的重要举之一，必将对提升公司的投资效益和加快市场响应速度等方面都将发挥积极的作用。同时认为，固定资产投资管理架构相关举措的实施，必须以企业整体战略和公司上下思想观念的转变为基础，并根据需要积极调整组织结构以适应流程管理的需要，通过科学合理的设计和有计划的推进，才能取得成功。