互联网+的环境下,加上竞争激烈的IT行业,很多公司开始走多元化战略,小米要做电脑,360开始做手机。多元化战略既可以帮助企业寻求新的利润点而保持企业的盈利能力,以及新的市场的探索和成长也会让企业有更大的发展空间来保持增长,同时行业的竞争让企业为了保住市场份额而不得不去实施多元化战略帮助企业提高抗风险能力,但同时因为财务资源的分散而削弱了核心业务的竞争力,加之新行业或者新业务的研究不到位也会给企业带来灾难性的打击。本文首先研究了企业多元化战略背景,阅读了多元化战略动因以及多元化战略与公司绩效影响的相关文献,并且介绍了战略分析方法和财务分析工具：其次,理论联系实际,采用案例分析方法,以联想集团为例分析了多元化与企业绩效关系。具体内容：第一,介绍了联想集团多元化业务基本情况；第二,运用了PEST环境分析,波特五力行业分析以及SWOT分析了公司多元化战略动因,并总结出企业战略动因是保持成长、提高盈利和降低风险；第三,从三个动因角度深入具体地分析了案例公司多元化战略的经济后果,即案例公司多元化战略实施与绩效分析。研究结果可以为计算机硬件行业其它上市公司制定有效的公司战略,帮助其分析战略的实施效果提供借鉴。