随着数字变革的到来,各行各业将要面对全新的机会和挑战,SW公司作为一家传统国企,也面临着迫切的改革及人才问题,培训管理方面的问题改善是人才培养与发展的一大关键。SW公司人力资源管理方面,尤其是培训管理现存的问题逐渐凸显急需解决,不能成为进一步发展的绊脚石。本文选取SW公司作为研究对象,以人力资源管理培训相关理论作为依据,对SW公司员工培训管理工作的现状、问题进行分析与研究,并依据理论模型提出相应的优化对策。通过访谈分析、问卷调查、资料分析等方法对SW公司员工培训现状及存在的问题进行数据搜集及分析,认为主要存在的问题有:（1）培训工作未被公司层及员工层所重视;（2）人员结构特征导致培训工作开展难;（3）培训资源及机制支撑不够;（4）培训管理不够精细化。针对相关问题,依据人力资本理论、成人学习理论、培训体系模型等,提出可操作的优化对策。首先实施措施通过认知层面改变,加强公司及员工对培训的重视;其次建立培训资源方面的保障支撑,主要是讲师队伍、培训经费、培训制度等方面的建设完善;最后设计精细化培训体系管理,为SW公司建立完善可操作的培训体系,包括培训需求调查、培训计划制定、培训效果评估等方面的措施。本文旨在通过以SW公司为研究主体,通过实地调研、理论分析、经验借鉴完善优化SW公司培训管理方面的问题,也为同行或类似企业培训管理工作优化提供一定的借鉴和参考。同时本文思考探讨如何根据企业的实际情况灵活运用理论工具,解决每个企业不同的实际问题,为培训实际工作的优化改善提供思路模式借鉴。