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企业ERP的实施过程,实质上就是软件供应商和咨询商向企业进行知识转移以及企业内部知识转移的过程。成功的知识转移是ERP项目成功实施的核心。然而我国企业ERP项目实施现状难以令人满意,企业在项目实施中不重视知识转移的重要性及忽视知识转移的影响因素是造成项目风险产生的重要原因之一。本文首先分析了ERP项目实施中知识转移的重要性、内容、特性、转移方式以及影响知识转移效果的阻碍因素,然后结合ERP项目实施的具体特点,从软件供应商、咨询商和企业三个参与主体之间的知识转移角度,对知识拥有者、知识接受