随着社会经济的不断发展，人类文明在城市化进程中，农业与旅游业相互延伸渗透形成了一种具有休闲、娱乐、求知等功能的新型旅游形式——观光农业。中国是一个古老的农业大国，上下五千年的悠久历史孕育了丰富的农耕文化，有着丰富的农业旅游资源。近年来，作为闻名全国的“中国蔬菜之乡”，寿光市的观光农业也有了长足发展，成为当地经济的一个新的增长点，但是目前我市的观光农业还没有制定出一套系统的发展战略。 在本文中，作者采取理论与实践相结合、定量与定性相结合的实证分析方法，按照提出问题、分析问题、调查研究、解决问题的研究思路，首先针对寿光市观光农业战略管理过程中存在的问题，进行了大量深入细致的调查研究工作。然后，综合运用SWOT分析法对我市观光农业的内、外部环境进行了全面分析，找出了机会和威胁、优势和劣势。最后研究制定了竞争战略。 本文运用PEST分析法分析了企业的宏观环境，并从观光农业发展状况、行业主要经济特征、行业竞争结构、行业成功关键因素四个方面入手分析了观光农业的行业环境，确定了行业成功关键因素；对企业内部的资源与能力状况进行了全面分析；在战略制定过程中，结合我市观光农业的实际，综合运用SWOT矩阵选择了企业的竞争战略；在战略实施方面，确定了战略实施的三个步骤及每个步骤的战略目标；最后，从优化资源配置、实施人才工程、提高科技水平、加强品牌建设、构建策略联盟等方面制定了战略实施的六条保障措施。 本文的研究目的旨在帮助我市观光农业制定竞争战略，提高本行业经营决策的有效性，对于我市旅游业的长远发展具有比较重要的现实意义。