随着经济的发展,企业的人力资源管理越来越复杂,专业的人力资源管理公司便应运而生。在现代企业的发展中,人力资源的管理对企业的要求非常的高,随着企业规模的不断扩大,企业员工数量的增加,内部的人力资源部门难以满足日益增多的企业员工管理。为了企业的良好发展,如今在企业管理中,多数企业选择人力资源进行外包,在人力资源外包的过程中,企业不仅减轻了人员的压力而且能够增强企业的综合效率,但是在人力资源外包的过程中,也会面临着不同的风险问题,尤其是在人力资源外包是的分包商选择、合同签订等阶段,这些都对企业人力资源外包有着或多或少的影响。因此,本文以A公司为例,从具体案例公司的角度去分析人力资源外包风险的识别,进而分析人力资源外包的风险测度问题。首先,本文提出文章的构思来源,界定研究的范畴,进而阐述本文研究的基本内容;其次,整合分析本文人力资源外包风险研究的理论基础,并概括出理论基础在A公司的具体应用情况;再次,在理论分析的基础上,以A公司为例,分析A公司人力资源外包管理的存在的问题,并对案例公司人力资源外包的整体情况进行探讨。紧接着,探析本文的核心内容,A公司的风险识别与分析,并对外包中可能出现的风险进行风险测度,同时提出防范风险的措施建议,最后,文章根据研究的结果,分析本文在探究人力资源外包风险时的总结性成果,并提出未来的研究计划与展望。