随着我国经济的加速发展,我国的预算管理体制在逐渐更新与完善,高校也在实践中形成了一套自身的预算管理模式。随着我国预算管理体制改革的不断深入,高校已经发展成为独立的经济个体,资金的来源也逐渐多样化,高校面临着前所未有的发展机遇,但这也需要高校有更高的预算管理水平来满足学校的发展需求。目前我国高校在实施预算管理时还存在着很多的问题,比如,预算的编制无法与学校的战略目标相挂钩、预算的执行缺乏刚性、预算管理过程中缺乏绩效评价等等,这使得目前预算管理模式已不再适应当前高校的发展形势。在这种大背景下,高校的预算管理改革进程开始加快。而绩效预算管理则是高校预算管理改革的重中之重,也是未来预算管理的发展趋势,是高校预算管理所不可或缺的一部分。本文在探讨绩效预算管理在高校中的应用时,采用案例分析法,以H大学为研究案例。本文通过对H大学预算管理体制以及预算执行情况的介绍,分析了该校预算与决算之间的差异,据此总结出了目前H大学预算管理中存在的问题,并针对这些问题分析了将绩效预算管理引入H大学的必要性以及可行性。接着,根据绩效预算管理相关的理论基础以及H大学的具体情况,做出了H大学实施绩效预算管理的主要流程设想,以期待能够达到改进H大学预算管理现状,提高其资金使用效率的目的。本文的最后得出了绩效预算管理能更好的帮助该校进行预算管理,促进该校战略目标的实现,提高该校竞争力的结论。目前关于绩效预算管理如何在实践中应用的研究较少,因此本文能够我国其他高校实施预算管理改革提供新的思路和方法。