企业经营犹如逆水行舟，不进则退。而传统企业尤其是中小型企业，本身在经营当中就存在诸多问题，步履维艰。中小型招投标代理企业同样无法摆脱企业经营的自身规律，同样存在着生命周期。如何延长企业的生命周期，成为了企业不可回避的话题。如何保证企业紧抓时代脉搏不断创新，并且在创新的过程中使企业的经营风险最小，收益更大，做出最适合企业发展的选择，则是企业未雨绸缪的表现。甘肃西北招标有限公司的经营现状与发展瓶颈使得管理者们意识到只有认清企业的宏观、微观环境，认清企业的优劣势，扬长避短，顺应当前国家、社会发展的趋势，做出最适合现阶段企业发展的创新选择，才能保证企业改善现有问题，提高竞争力，争取更多市场份额，让企业走的更远。　　本文首先从招投标以及商业模式的理论入手进行阐述，通过理论知识的研究，对招投标代理行业与企业的商业模式有了初步与大概的认识。接着对甘肃西北招标有限公司的经营现状与存在的诸多问题进行分析，并运用管理学的相关理论，PEST、五力模型、SWOT等分析工具对企业现状进行分析，得出企业目前的优劣势，给出企业在顺应大形势的前提下最适合企业发展的建议，走出困局。最后运用管理学方面的理论知识对甘肃西北招标有限公司的互联网+方案进行商业模式的再设计，并对这一商业模式进行可行性分析，以及应用互联网+有可能面对的风险以及防范措施。从而帮助企业理清思路，认清形势，做出正确的选择，并在具体行动上要有风险意识和应对策略，保障企业互联网+应用的正常开展。