随着社会经济的快速发展,企业集团已成为符合产业结构调整和规模经济的组织形式,它是现代商品经济组织形式的创新。然而,企业集团规模的不断发展,使其组织结构更加复杂,内部管理也面临许多困难。集团内部资金管理一直是困扰企业集团内部管理的难题,也是企业界十分关注的现实问题。大型企业集团的管理者也在探索新的途径和更有效的管理手段,来实现企业的资源配置优化、运营效率提升和企业竞争力的强化。目前,绝大多数集团企业都很重视资金集中管理的方法和模式,并且开始慢慢探究出符合中国企业特色的管理道路。本文从企业集团资金管理的理论入手,引出了资金管理模式的相关理论,并将其应用于现实生活中的企业集团,分析了居然之家集团的资金管理模式,找出了有待改进的地方。目前,居然之家是一个强大的中央集权的资金管理模式,资金集中管理模式流程确保高效运作,为居然之家持续的利润增长作出了贡献,但任何大企业发展到一定阶段将实行一定程度的分权。居然之家资金管理模式已经开始表明居然之家已经出现经济效益下降的征兆。居然未来发展路径的必然会对这一资金管理模式做调整,当前到了需要调整的时候,为什么以及如何调整等相关内容,上述都是本文想要探讨和解决的问题。总而言之,本文从居然之家的发展和组织结构入手,分析居然之家的资金管理特点,探讨对居然之家集团的有效措施。得出结论,居然之家可以建立资金结算中心与财务公司相结合的资金管理模式。最后,从加强制度建设、完善风险体系、建立专业财务队伍、完善资金管理信息系统四个方面提出切实可行的建议。