地球资源不断枯竭,生态平衡打破,自然环境日益恶劣,人们环保意识日渐增强,世界对清洁能源的渴望日趋急切,二十一世纪,核电安全技术快速发展,核电成为一种技术成熟、安全可靠的清洁优质能源,将是未来一段时期内能源发展的方向。核电工程是大型复杂的工程项目,其建造周期长、投资巨大、接口管理关系复杂。核电工程进度管理贯穿着项目推进全过程,进度管理的好坏是项目成败的关键。本文从项目管理及核电工程项目进度管理相关理论入手,分析归纳了国际国内项目管理常用模式,介绍了项目进度管理相关概念,通过分别介绍进度计划体系、进度控制体系、进度管理程序体系并把三者有机结合,清晰明确地展示了项目进度管理体系的构成；通过介绍国际上核电发展先进国家项目管理模式情况,结合核电项目的特点,分析核电项目与其它项目管理模式的差异；介绍国内核电项目的管理模式,重点分析X核电项目与众不同的建设管理模式；结合特殊建管模式下X核电项目具体情况,给出其进度计划体系构建意见、进度计划的编制方法及各级计划主要内容,创新提出编制界面计划,以更加专业化处理核电项目复杂的接口关系；通过对X核电项目特殊管理模式下管理关系进行分析,剖析X核电项目进度管理难点,对其进度管理机构及职责分工提出意见,运用传统加创新的方式(进度测量评估方法创新)对核电项目的进度管理方法和措施提出建议。