如今,市场环境动态性使得企业要保证自身在市场中持续具有竞争优势,就必须具有产生新知识的能力并有能力运用这些知识。知识隐藏行为即故意对有要求的其他人隐瞒知识的现象,是工作场所中存在的一个关键问题,会对员工和组织的生产力及绩效造成负面影响。为了在不确定的竞争环境中保持优势,企业可以通过人力资源管理系统使员工进行岗位轮换等互动,促进人力资本池的发展,柔性人力资源管理的概念由此被学术界熟知。目前学者们开发的柔性人力资源管理概念从资源和环境角度进行剖析,以不同维度与环境结合匹配后致力于提高员工的反应能力。柔性人力资源管理的使用可以为企业培育、检索和利用组织内部知识创造温室环境。知识隐藏行为的存在使企业的发展受到内部瓦解式的打击,内部知识分享受阻加上外部市场环境急剧变化,企业为了降低甚至消除知识隐藏行为,亟需更适合的管理方法。基于此,本研究结合组织学习理论和社会交换理论深入探究柔性人力资源管理对知识隐藏行为的影响,即当组织采取柔性人力资源管理时是否会对员工的知识隐藏行为产生影响。如果会,又是以何种路径进行影响。因此,引入团队凝聚力和组织承诺等相关变量寻找影响作用的其他路径,希望丰富相关理论,并对管理者有效控制知识隐藏行为提供一些实践思路。本文以问卷调查的方式收集数据研究柔性人力资源管理对知识隐藏行为的影响作用,研究对象涉及企业多种职位类别人员,最终根据316份问卷结果分析发现:资源柔性人力资源管理和协调柔性人力资源管理对知识隐藏行为均有抑制影响关系,两个维度正向促进了任务型凝聚力和人际型凝聚力,从而抑制了因变量知识隐藏行为,即团队凝聚力在两者中起中介作用,另外,组织承诺正向调节了柔性人力资源管理对团队凝聚力的促进作用。本文揭示了柔性人力资源管理与知识隐藏行为两者之间的影响机制,进一步认识到柔性人力资源管理的使用于组织内知识管理的重要作用,使管理者参考对于知识隐藏行为的具体抑制措施,从而为企业增加市场竞争力。