有效的绩效考核是企业目标达成的保障,员工动力不足将会大大延缓企业发展的速度。在服饰生产行业,随着国内外经济环境的不断波动,我国服饰加工企业的竞争进一步加剧,作为华东区域具有较强影响力的民营企业,在激烈的市场竞争中,安正时尚集团绩效考核方案存在的问题逐步凸现,直接威胁到公司的整体发展战略。在此背景下,提出一套符合安正时尚集团运作特点的员工绩效考核方案,对公司的发展尤为重要。基于此,本文采取文献综述、案例分析、比较归纳的研究方法,配合问卷以及现场访问的实际调查,通过综合分析等方式,对安正时尚集团进行深度剖析,通过分析其内外环境及员工现状,发现企业员工激励不足的原因主要来自于组织结构不完善,薪酬结构不科学,企业主不够重视人事管理,以及缺乏有效激励制度等方面。针对这些问题,本文提出了安正时尚集团绩效考核的优化方案,并对绩效考核方案的实施和保障措施进行了详细分析。具体而言,本文研究共分为五章内容：(1)绪论部分。主要讨论了研究背景、目标、意义、内容、框架与研究方法等内容(2)文献与理论综述部分。主要讨论了激励之相关文献、绩效考核方案的概念和内容、现代企业激励管理的方法以及本文应用到的公司绩效考核方法。(3)安正时尚集团绩效考核现状与问题分析。主要介绍了安正时尚集团的组织架构、人员结构及现有激励考核方案,分析了现有绩效考核方案存在的问题及其原因。(4)提出了安正时尚集团员工绩效考核方案的优化设计。从生产人员、质量管理人员、销售人员三个不同的岗位层面,设计了安正时尚集团绩效考核的具体方案。并给出了绩效考核方案实施的保障措施,包括规范绩效考评体系、建立公平公正的管理体系、强化企业文化影响等。(5)结论总结部分。对论文的研究结论进行了归纳总结,对论文的研究局限进行了讨论分析,并提出了后续研究的几点建议。本文最终研究成果及相关结论,对提升安正时尚集团员工的工作积极性和工作效率、增强员工满足感和成就感,提高安正时尚集团的经营效益、增强公司整体竞争力,都具有重要的指导意义。