随着经济全球化和信息时代的进程,世界各国企业均面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争,我国企业为了提高自己的竞争能力与适应能力,许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径,各种管理理论层出不穷,许多企业的领导者也在这种风潮之下,生怕自己的企业落后,也全面引入一些时髦的绩效管理体制。但目前看来,许多企业在这些现代管理工具与方法上花了不菲的人力、物力和财力,但成效明显者却寥寥无几,对我国企业发展所起到的推动作用远未达到预期目标,究其原因,除脱离本国企业实际情况,实行绩效管理的企业没有一套与本企业完美契合的绩效管理体系,以致使先进管理活动流于形式,照搬照套,机械地使用相关管理方法使企业在绩效运行中事倍功半。本文以某矿业集团为基础,从如何认识和理解绩效管理入手,通过绩效管理的方法、关键绩效指标设计、工作目标的设计,为某矿业集团现有效的绩效管理体系进行设计和改进,并通过对各类指标的监控,随时了解企业的战略执行情况,凝聚企业职工激情的力量,激发职工的成就感和使命感,让职工认识到自己的日常工作与公司的远大战略目标息息相关,通过绩效考核,像灯塔一样指导职工的发展方向,为企业创造更大的经济效益。本文还对某矿业集团绩效管理实施过程中可能存在的问题和解决方法等方面进行简要剖析,最终为某矿业集团成功实施绩效管理,顺利完成企业目标奠定了基础。