随着我国核电事业的不断发展，工程建设规模的不断扩大以及国家核电“走出去”战略的要求（特别是今年以来我国经济转型以及企业转型的要求），我国核电工程企业管理水平的提升均遇到了新的挑战。核电工程管理企业采取什么样的战略，如何提高企业管理能力，提升工程管理水平成为一个亟待解决的课题。　　本文以 ZH核电公司为例，参考法国电力公司、美国柏克德公司等国际先进企业的战略思路和战略措施，利用AE模式理论和灰预测理论，PEST、五力模型、SWOT等战略分析规划相关理论，针对企业所处的宏观环境、行业核心竞争能力、企业优势与不足等进行了深入的分析，从总体上提出了ZH公司未来10年的发展战略总体思路、发展目标及实施步骤、战略方针、战略举措等；这些为ZH公司形成了一套完整战略规划。特别是根据ZH公司过去5年的财务数据，利用灰理论预测了ZH公司未来10年的经济指标，对ZH公司设立发展目标提供了理论依据。论文最后对ZH公司的战略规划进行了可行性论证。