厨房家电市场规模将逾千亿,城镇化建设推动内需释放,市场呈现高速增长。怎样能快速有效占领市场,赢得消费者的青睐,已经成为企业发展的关键。这也使得各企业不断加大研发力度,更注重项目管理,节约人力、财力、时间的投入,同时保证产品质量。本文的研究目标即如何提高本厨电公司(TF公司)项目管理中的时间效率。项目时间管理是为确保项目按计划时间完成项目一系列流程与任务。本文针对TF公司厨房电器开发项目时间管理方面的不规范、不成熟的现状进行研究。首先从介绍项目管理流程出发,逐步深入,在深入了解了项目管理存在的一般问题后,进行时间延误关键点的分析。最后得出了项目时间管理存在的问题和解决的对策,重点要抓住项目活动中关键路径上的各项活动,做到项目关键路径上的各项活动能在最佳工期内完成,对于时间的控制实现一目了然的可视化管理。本文研究的结果,强烈显示出研发业务流程不好控制、人员分配不合理、信息技术运用程度低下和产品不能满足市场需要等方面的问题,根本原因还在于公司的管理模式还不能充分利用资源和调动人员,适应快速变化的市场需求。所以,企业需要跨平台、跨地域、可重构的可伸缩产品创新管理平台,基于笔者所在项目团队的研究建议,公司增加了一种系统管理的产品生命周期管理方法。