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ZY油田物资采购数量大、规格复杂、中间环节繁杂,采购风险普遍存在于供应商管理、物资采购招标、物资采购合同签订及履行、物资质量验收、仓储及配送等环节中。本文仔细分析了ZY油田物资采购管理的现状,查找物资采购中存在的问题,认识到物资采购风险管理的重要性和必要性。通过研究国内外风险管理的理论,运用风险管理分析方法。组织专家利用“头脑风暴法”,讨论了ZY油田物资采购的风险因素,辨识出ZY油田物资采购管理中的25个关键风险,确定了影响ZY油田物资采购的风险点。通过组织专家评价风险因素风险影响大小和风险发生的可