当今世界的竞争,归根到底是人才的竞争。企业的竞争日益表现为人的竞争,特别是人才的较量,企业的生存和发展越来越依靠更好地吸引、留住和激励高素质的人才。为此,人力资源的开发与管理便成为了现代企业管理的核心内容。本文通过对中国铁建人力资源管理现状和存在问题进行粗浅的分析,提出了中国铁道建筑总公司(以下简称“中国铁建”)实施“走出去”战略过程中构筑人力资源管理战略的思考和对策。第一章对企业人力资源管理的基本概念、目标和任务及其在企业管理中的地位和作用,发达国家企业人力资源管理的概况及人本原理在企业人力资源管理中的应用进行了简要评述,作为研究中国铁建实施“走出去”战略的人力资源管理的理论基础。 第二章对中国铁建人力资源管理现状和实施“走出去”战略所需人才必备基本能力素质进行了全面分析,剖析了中国铁建人力资源管理方面存在的一系列问题。第三章结合中国铁建人力资源管理存在的问题和企业实施“走出去”战略所需人才的素质要求,提出了构筑人力资源管理战略的思考和对策。实施“走出去”战略过程中人力资源管理的有效运行,需要政府和企业两个方面的共同努力——国家要从宏观上构筑和实施跨国经营人才开发战略:制定跨国经营人才开发总体规划,法律法规确认跨国经营人才开发战略,建立合理的跨国经营人才开发培训制度;企业要从微观上构筑和实施跨国经营人才开发战略:首先要确定中国铁建实施“走出去”战略的人力资源管理政策,其次要建立合理的人才流动机制、动态的薪酬机制和以业绩考核为重点的人才评价考核体系,要加大企业机构体制和人事管理旧体制优化的力度,要构筑企业人力资源管理职责体系,要加大实施“人才战略”的力度,要加大海外人力资源属地化管理的力度,要拓宽人才引进渠道,要完善员工培训体系,要营造国际化管理的企业文化模式。