薪酬激励是现在企业管理中的一个重要组成部分,如何制定科学合理的薪酬体系,实现薪酬激励的最大效用,是企业吸引人才、留住人才和增强企业核心竞争力必不可少的管理手段。K房地产公司是一家正处于成长期的中小型房地产开发企业,随着市场和公司的发展,原有的薪酬体系已不能适应企业发展的需要,存在许多问题和不足,严重影响了员工的工作积极性,导致人才流失,制约了企业的进一步发展。本文以K房地产公司的薪酬体系为研究对象,结合工资决定理论和薪酬激励理论、三大基本薪酬体系和薪酬体系设计的基本原则,分析了K房地产公司薪酬体系的所存在的问题及其原因,提出在激烈的市场竞争下优化薪酬体系的必要性。再根据K房地产公司自身的特点,以公司战略为导向,设计了一套岗位与绩效相结合的薪酬体系,具体分析了管理人员、销售人员、策划人员、技术人员、业务人员(财务、采购等)、物业人员等的薪酬模式。通过对K房地产公司薪酬体系的优化,主要进行了以下的研究工作和创新：(1)优化的薪酬体系在原有的薪酬体系的基础上,提出了以绩效为导向的薪酬体系,采用个体绩效与团体绩效相结合的方式,充分发掘员工的积极性。(2)优化的薪酬体系打破了原来正式员工和外聘员工的身份界限,按照统一的职位进行职级划分,试用同一薪酬方案,解决了同工不同酬的问题,加大了对外聘员工的公平性、激励性。(3)在优化薪酬体系之前,对公司员工进行了问卷调查,实地考察了当前的薪酬体系所存在的问题,了解到了员工的真正需求。