中国的电力企业是在长期的政府政策保护下成长壮大起来的。虽然在电力行业改革启动以来,引入了竞争机制,但在国家政策保护下的竞争仍然是一种极不充分的无差异的竞争。在这种情况下,企业内部也缺乏建立现代化管理制度的紧迫性。加入WTO,国家加速推进电力行业的改革,意味着一个时代的逐渐过去,同时不可避免的引发电力行业内的全方位的更高层次的激烈竞争。为了在竞争中立于不败之地,电力企业必须打造自己独具特色的核心竞争力。在这一过程中,人力资源管理将发挥不可替代的主导作用。在电力企业进行内部机制改革的过程中,部分电力企业的人力资源管理显现了相当多的与当前企业面临的市场形势不适应的问题,例如:企业缺乏长期性的人力资源规划,人员招聘对象比较狭窄,员工培训目的不明确,内容不合理,与实际工作脱节;没有建立符合现代企业要求的,科学、合理的绩效考评制度;缺乏科学性、创新性的激励方式等等,这些问题如不能得到及时有效的解决,将在今后相当长的一段时间内制约我国电力行业的改革和电力企业的健康发展。本文针对电力行业的特点,借助电力企业的实例和大量数据,对电力企业人力资源管理的现状进行了分析,查找出了电力企业人力资源管理中招聘、培训、绩效考核、激励等环节中存在的主要问题,并在此基础上,针对上述环节,结合电力企业人力资源管理的实际情况,逐一提出了改进方法和措施。