工程项目管理体系,是建筑市场保持良性发展的必然产物,随着社会分工的日益细化,专业化程度逐步提高,大大提升了建筑市场的规范化。近年来,随着我国对公共设施的投资不断加大,基建工程建设项目也在逐年增加。铁路建设作为公共设施中一个重要的组成部分,2012年,国家加大中央预算内资金的投入,多次增调铁路建设投资规模,全路完成固定资产投资6309.8亿元。2013年,全国铁路计划固定资产投资为6500亿元,其中新线投产5200公里以上,基本建设投资5200亿元。目前,对于我国的建筑市场,各施工企业的优势已经从低成本转变为高信誉,运用项目管理的理念,能够推进企业的标准化建设,“干一个工程、树一座丰碑”是企业树立形象的追求,因此运用项目管理理念,规范企业本身,可以在日益严峻的建筑市场突出竞争优势。本文以中铁二十一局集团电务电化工程有限公司LXSQZ-1标段35KV大临电力工程及三电迁改工程为案例,研究在青海地区现有的市场条件下,结合施工企业自身需求,分析临电及三电迁改工程项目运营的管理情况；进度控制、质量控制、成本控制、安全控制分析；人、财、物、工、料、机管理要素分析；施工协调管理及企业形象管理等方面论述,从中总结提炼施工企业铁路大临电力及三电迁改建设工程项目管理的成功经验。由于大型临时电力及三电迁改工程项目的特殊性质,有关工程项目管理体系的研究对此类型涉及较少,本论文本着实事求是的态度,将从案例中提炼总结施工企业铁路大临电力及三电迁改建设工程项目管理的成功经验。