多项目规模开发是房地产企业战略发展的未来趋势。然而，随着企业规模扩大，项目不断增多，项目之间沟通、协调的复杂性，利益的冲突等使得房地产企业面临多项目开发的种种问题，多项目运营效率也变得低下，甚至成为公司发展的瓶颈。为提高多项目管理能力及运营水平，解决多项目管理的冲突问题，建立有效的多项目计划管理体系是房地产企业提升多项目运营水平的有效途径。然而，目前许多房地产企业多项目计划管理容易停留在单项目计划管理层面，计划执行力低，项目计划的效果难以保障等问题，无法实现计划的指导意义。为了解决重庆XX房地产企业多项目规模扩张中，旧的计划管理体系不再适应新的规模发展战略需求造成的多项目运营水平低下的问题，论文在对房地产企业多项目计划管理问题分析的基础上，结合对行业标杆企业多项目计划管理的研究，进行多项目计划管理体系的理论研究。在此基础上，从重庆XX企业的战略、管理水平等实际情况出发，在此基础上探索重庆XX集团多项目管理问题的根本原因，进行重庆市XX房地产企业多项目计划管理体系的优化设计，随后对新的管理体系推行时的保障措施提供建议。论文构建的多项目计划管理体系，以多项目管理基础理论为基础，从房地产企业多项目管理中遇到的实际问题出发，理论结合实际，以企业发展战略为导向，以组织管控模式为支撑，以计划管理流程、制度为保障，以绩效考核为驱动，使得多项目计划管理权责明晰，可衡量、可实现，以提高多项目计划执行的效率，期望实现企业多项目的高效运营，对规模扩张中的房地产企业多项目计划管理提供借鉴性参考意义。