本篇论文的目的是分析安徽省A公司的薪酬管理问题,探讨如何提高公司的薪酬管理水平。由于我国长期受到计划经济体制的影响,对企业薪酬的研究大多带有一定程度的行政色彩在内,随着我国市场经济的不断发展,面对企业管理发展中出现的许多新问题,很多学者也在不断引进国外薪酬管理方法,以求改变原来单一的管理模式。在这个过程中,应重视理论与实践相结合。本研究通过对A公司部门员工的深入交谈和作者的经历,指导公司员工完成本研究所设计的调查问卷,以马洛斯需求理论、亚当斯公平理论及成就需求理论为理论指导,对调查问卷结果进行分析,发现该公司薪酬管理的现实问题并根据国内外现有标准及制度指出该公司薪酬管理方面的不足,进而指出公司薪酬设计方面存在的问题,并对形成的原因作出分析,进而为未来薪酬管理的建议和设计提供了充实的事实依据,发挥出薪酬管理的补偿、激励、效益、调节功能。A公司是安徽省外贸大型骨干企业之一,长期以来的经营方针即坚持以国际贸易为主业,兼顾贸易和实业互动的发展道路。随着业务的发展,对人才的需求越来越强烈,亟需在人力资源管理方面实现突破,需要结合先进和完善的薪酬体系支持,来不断提高公司的核心竞争力,保证公司的战略目标的实现。本研究发现A公司大部分员工对目前的薪酬状况不太满意,有各种不同原因影响他们的工作主动性和积极性,我们通过逐条分析,将薪酬管理理论结合到外贸这个行业,结合行业特点和作者经历进行A公司的薪酬管理再设计,为A公司开辟一条新的合理的薪酬战略方案,更加体现了薪酬设计的公平公正性,重视员工的精神价值及内在薪酬,为员工的职业生涯发展铺平道路,最终使整个企业及每一位员工获得利益最大化。希望能以薪酬方案的公平效率提升来凝聚员工,最大限度的调动各级员工的工作积极性和创造力,为公司的升级发展提供源源不断的内在动力。