随着经济全球一体化发展，如何适应市场、降低成本、去除浪费，提高企业竞争力，是P公司急需解决的问题，而企业生产物流精益化是有效解决企业内物流问题的有效途径。本文首先系统介绍了物流和生产物流的理论内容，包括生产物流的基本概念、内涵、特征以及主要内容等。然后从笔记本电脑制造的实际情况出发，通过价值流图分析了在P公司推行精益物流的可行性，并通过设计未来价值流图来确定P公司推行生产物流精益化的具体方案和目标；其次，以精益物流的思想为指导,运用精益生产方式的基本手段、方法以及管理工具，对供应商JIT物流精益改善，笔记本电脑生产线布局精益改善、看板系统的应用、生产物流精益改善、库存精益控制等方面阐述了精益物流在P公司的改善应用。通过一系列的改善，P公司节约了人力，充分利用了空间，去除了浪费，提高了品质和生产效率。最后对全文进行了总结，得出结论也证明，精益生产和精益物流不仅是适合P公司进行笔记本电脑制造的有效途径，而且通过大力推行生产物流精益改善，能大幅度降低了企业生产成本，提升了生产品质，从而提高了企业竞争力。