随着金融危机的阴影慢慢消退,全球经济的逐步复苏,新一轮经济发展即将到来,如何有效的准备未来公司发展战略,科学合理的设定公司未来3年的发展规划,建立公司有效的预算管理体系,明晰公司未来发展的主要指标,完成公司战略目标,显的格外重要。不可否认,一套科学的战略导向的预算管理体系,合理的预算目标,为实现公司未来长远发展,提供了可靠的方向,保证公司实现可持续发展,清楚设立公司未来3年的战略发展目标,使公司在未来激烈的竞争中,清楚知道自己的方向,并不断为之努力,立于不败之地。本文的设计,结合了HD电力公司几年公司预算管理的经验,在总结公司预算体系管理过程中出现的问题,并在充分评估原有公司预算管理体系的基础上进行科学的以战略为导向的预算管理体系再造,引入平衡计分卡,设立公司战略10I体系,并结合此目标,进行绩效考核体系的完善,设立公司未来3年的发展战略预算。