中国主题公园近20年来的发展历程,可以发现中国本土主题公园的发展在经历了2000年以前的大规模开发建设阶段后,普遍呈现出“一年兴,两年盛,三年衰,四年败”的短生命周期特征。2016年在建主题公园有近百个,未来几年投资建设还处于持续狂热状态,与此同时很多政府的扶持政策也推助了兴建高潮,同时出现多业态发展趋势,如室外主题乐园、室内主题乐园、高尔夫球场、室外滑雪场、室内滑雪场、电影乐园、水乐园、秀场、海洋馆等。前车之鉴,后事之师,为规避以前的兴衰状态,认真的总结以往的历史和清晰的认识目前现状而规避先前倒闭的覆辙,面对此现象,本文在整理了主题公园与市场营销的相关理论、借鉴了国内外主题公园发展经验的基础上,以西双版纳W主题乐园为实证研究的案例,通过实地考察、问卷调查了解其建设、营销策划、经营现状和客源情况,从市场营销策略的角度对其提出发展对策,借此帮助推动W主题乐园在面临云南省旅游管控、整改的经营环境下,另辟蹊径,摆脱目前的经营困境。同时探索主题公园营销策略,作为众多业者的借鉴。本文共分为五部分,第一章,绪论,介绍目前我国主题乐园发展现状。第二章,论文通过引用战略理论、项目管理理论、市场营销理论进行理论分析。第三章,介绍W主题娱乐目前市场定位及营销等方面存在的问题进行介绍和分析。第四章,通过分析,解决W乐园市场营销管理问题。第五章,针对问题制定实施保障。本文研究的目的是通过对W主题乐园市场营销管理问题分析,通过战略理论、项目管理理论的指导找出目前存在的管理问题,精准的市场定位及营销,提升营收避免出现资金断裂。