近年来,在错综复杂的经济环境下,各类风险问题频发,商业银行面临诸多违约事件,运营风险不断加大。对公授信业务作为商业银行主要的利润增长点,也面临着不良贷款余额及不良贷款率不断攀升的情况,授信业务的资产质量无法得到保障。我国的商业银行普遍存在“重贷轻管”的现象,对公授信业务的贷后管理相对薄弱,而众多案例表明,对公授信不良的发生多与不合格的贷后管理息息相关。因此,我国商业银行对强化对公授信的贷后管理和风险防范日益重视。贷后管理作为业务中防控风险的重点环节,与贷前、贷中环节共同构成了一个完整的对公授信业务流程。本文立足于国内外关于贷后管理的研究成果,以Z银行Q分行作为研究对象,运用相关理论,通过对Z银行Q分行相关从业人员进行的问卷、头脑风暴法和访谈,结合其对公授信业务和贷后管理的现状,发现Z银行Q分行贷后管理主要在工作分工、任务流程及支持体系方面存在问题。根据发现的问题,本文以理论联系实际的方式,挖掘背后存在的内外部原因。进而本文针对上述发现的问题一一提出具有可行性的优化方案,并有针对性地进行深入阐述。此外,结合Z银行Q分行的实际情况,通过在制度、组织和实施过程等方面配套落实,保障优化措施的顺利推进,使得对公授信业务的贷后管理质量得到提升,并能切实提高Z银行Q分行的对公授信资产质量。本文在笔者的实践经验基础上,提出贷后管理的优化建议,一方面能够为Z银行Q分行对公授信业务贷后管理水平的提升提供实质性的帮助,助力Z银行Q分行的不良控制和风险管理工作。另一方面本文也为其他商业银行深入开展贷后管理的研究和改革提供参考和借鉴,具有重要的现实意义。