项目后评价是项目周期最后一个环节,是项目决策管理不可缺少的重要手段。“温故而知新”,后评价是通过对项目全面的总结评价,吸取经验教训,改进和完善项目决策水平,从而达到提高投资效益的目的。水电工程施工项目后评价是在所承担的项目施工任务完成后,通过对项目的施工过程、效益和影响所进行的全面系统的分析,总结项目施工各方面的经验教训,使项目的决策者和建设者学习到更加科学合理的方法和策略,不断提高企业决策、施工、管理水平,提高经济效益,改进管理,为企业制定相关管理办法等提供科学依据。本文旨在把投资项目后评价的相关理论和方法引入施工领域,参照项目后评价的基本理论和方法,结合水电工程施工项目的特点,探寻此类施工项目后评价的应用方法和价值。并通过双沟水电站厂房土建工程项目后评价实例,从评价体系的建立、评价指标的选择、评价程序、方法等多方面,比较系统地论述了后评价在水电施工项目中如何应用以及引入项目后评价的现实意义。一方面,在施工企业推行项目后评价制度,有利于比较公正、客观地总结完工项目各方面的得失,有利于增强项目经理的责任意识,对于经营失败的项目有利于后续项目吸取教训,对于经营效果好的项目,后评价也有利于先进管理经验的交流和推广。另一方面,施工项目实行后评价制度,由于后评价过程也是资料的收集、整理、归纳和总结的过程,评价的全面和系统性,也为企业提供了一份关于完工项目的一套较为完整的项目管理资料,可以成为企业项目信息管理数据库的一部分,供以后项目参考和借鉴。历史记录着过去,它启示着未来,我们后人可以从中吸取经验教训,从而扬长避短,以促进现在和将来做得更好。同样,水电施工项目的后评价工作相当于记录回顾项目的历史,以吸取过往项目的管理经验和教训,通过不断地总结提高,进一步提升施工企业的项目决策和管理水平,完善企业的管理制度建设,增强企业的市场竞争力,以促进企业健康可持续发展。