建筑业是我国支柱产业。工程造价咨询业又是建筑业的重要组成部分,随着建筑业发展和改革,正面临重大的机遇和挑战。智远建设顾问(广东)有限公司(以下简称“智远公司”)是一家传统工程造价咨询企业。随着建设行业的发展,智远公司经历了工程造价从技术密集型向劳动密集型的转变。目前传统业务正面临着房地产市场增长放缓、同行同质化竞争激烈、人员成本大幅度增长等严峻挑战。在建设行业BIM发展和国家政策推行全过程造价咨询的大环境下,智远公司发展前景堪忧。笔者作为智远公司负责人,在造价企业从资源型向技术型发展以及行业发展国际化、市场化等背景下,迫切需要重新定义公司发展方向。此外,智远公司所面临的困境,也是我国大多数传统工程造价咨询企业所面临的共同问题,以智远公司为例,探索制定出可行的战略方案和保障措施,能够为处于相同境遇的其他行业企业提供一定的借鉴意义。首先,本文根据“战略管理”相关理论,运用PEST工具分析智远公司发展面临的宏观环境,通过迈尔·波特“五力”模型分析智远公司发展所处的竞争环境,并对智远公司的需求环境进行了分析,以及结合SWOT分析法归纳总结智远公司的发展机遇与挑战、竞争优势与劣势,从而对智远公司发展的基本情况有了系统、全面的了解。其次,本文通过战略模式的推导和分析,明确提出智远公司的愿景、目标和最优发展战略,包括增长型的总体战略、差异化的竞争战略,并明确了公司未来发展方向:一是巩固传统业务数量,维持公司生存;二是依托全过程造价咨询为技术核心的全过程工程咨询的发展方向;三是建立成本管控指标体系数据库、市场化清单和BIM技术为核心竞争力的发展方向。最后,为保障智远公司发展战略的顺利实施,本文提出了响应的措施,包括:一是推动公司经营体制改革,激发公司活力;二是完善公司各项管理制度,提升科学管理能力和水平;三是强化公司信息化保障;四是提升科学领导能力;五是加强与同行领先企业合作,提高竞争力。