在激烈的市场竞争中,如何构建本企业的竞争优势,拥有企业的核心竞争力?怎样吸引人才、留住人才并激励人才?如何保持企业利润的合理积累和对员工的有效激励?这些都涉及到人力资源管理的一个核心问题——薪酬管理。改革和完善薪酬管理制度,是当前企业面临的一项紧迫任务。在竞争越来越激烈的保险经纪行业中,要建立健全现代保险经纪经营体制,实现保险经纪行业的健康发展,高素质的人才不可或缺。但与高速发展的保险业相比,中国保险人才的短缺与行业的快速发展紧密相伴随。以A公司为例,进行保险经纪类企业薪酬管理体系的研究和设计具有现实意义。本论文在薪酬管理理论及相关的人力资源管理理论指导下,以本人所在单位A公司为研究对象,通过对薪酬管理现状进行分析和研究,结合公司的特点及人力资源发展战略的需要,对A公司薪酬体系进行了改善。本文针对A公司原有薪酬管理体系中存在的问题,导入岗位绩效薪酬管理体系的设计,对岗位进行分层分类管理,通过综合评价各方面因素得出工资级别,建立固定加浮动的与绩效结合的结构制薪酬结构,明确薪酬的激励导向功能,体现了公司的薪酬价值观,提高了公司薪酬管理体系的平衡性和有效性,满足了经济不断发展给员工带来变化的需要,符合公司的薪酬战略。薪酬管理体系的设计与管理是一个动态的过程,企业薪酬管理体系不断完善的目的就是要用一流的薪酬吸引一流的人才,创造一流的业绩。希望本文的研究能够对A公司高层管理者和人力资源管理者实施科学的薪酬管理起到一定的参考作用,进一步提升企业竞争能力。