国有企业是关系国计民生的重要组成部分。政府号召发展混合经济,有利于提高国有资本的保值增值的能力,与民营企业优势互补,提高企业的运作效率和竞争力。混改使非国有资本加入,股权结构多元化,会衍生出新的集团决策权配置形式,促使国有企业转变决策机制,使企业价值得以提高。本文通过案例分析法以云南白药为研究对象,研究混合所有制改革背景下企业决策权配置,分别从人事权、财权、事权三个方面分析混改后决策权配置的变化对企业价值的影响路径机理。研究结果表明,云南白药通过人事权的重新配置,运用市场化激励机制,降低管理层代理成本,提高营业利润;通过财权的重新配置,利用资金规模优势和市场化资金运作平台,降低资本成本,提高资本运营效率;通过事权的重新配置调整战略,加大创新研发投入和产业并购力度,推动四大现有业务板块内生增长,降低成本,提高销售收入,最终增加企业价值。在结论的基础上,本文提出了混改下决策权配置的相关建议。一方面,国有企业应当严格选择合适的民营投资者作为战略投资者,使国有资本和非国有资本相互合作、取得共赢。另一方面,完善公司决策权配置,优化企业人事权、财权和事权配置,促进企业价值的提高。此外,建立有效制衡的公司治理机制,形成市场化的企业管理制度。