在企业现代化水平日益提高的环境下,总成本中间接费用逐渐增多,传统成本法已不再适用,家电企业如何建立新的成本管理体系,加强成本控制、提升盈利水平无疑是企业生存的关键。虽然建立家电行业的供应链成本优化模式和成本管理系统,是家电业成本管控的一大趋势[1],但在作业成本的核算层面,如何将流程与信息化结合,改变传统家电业的会计决策体系,多数企业尚未深入展开。本文首先对作业成本法发展历程及理论进行了回顾,提出将作业成本法引入我国家电制造企业,顺应了时代要求,具有重要现实意义。然后选取ZX家电企业为案例进行分析研究。先是介绍该企业基本情况及成本核算存在的问题,对公司实施作业成本法的必要性和可行性进行分析论证,认为公司应该并且能够很好地应用作业成本法;其次围绕该公司作业成本法的实施,创新设计出ABC核算体系,建立ABC核算模型,阐述这一模型在该企业实施的具体流程,分析论证其核心的作业成本核算,通过与传统成本核算方法相比,围绕制造费用标准成本、产品毛利等分析作业成本法的应用效果;最后,针对该企业应用作业成本法的成功案例,提出家电制造业实施ABC管理的建议。以此希望为家电企业管理会计体系的完善提供一个案例支持,对家电企业的成本控制提供一个新的解决路径。