建筑行业从业人员数量逐年增加,人员素质却参差不齐。企业人力资源管理工作及员工职业发展管理工作面临着巨大的挑战。企业员工职业发展管理一直是近年来企业人力资源研究的重要、难点及热点。目前,我国企业正处于探究、摸索阶段,不断向国内外优秀同行学习,从实践中总结经验教训,并形成企业特色的职业发展管理工作。如何构建有效的人力资源管理已经成为企业迫切需要解决的问题。本文以Y企业为例,从员工职业发展管理中遇到的关键问题出发,运用员工职业发展管理相关理论模型,优化Y企业的员工职业发展管理工作,相对科学、具体的解决Y企业面临的人力资源管理主要问题,从而提升企业的人力资源管理水平,增强企业的核心竞争力。本文在分析目前建筑行业现状,首先对人力资源管理和员工职业发展管理理论进行了整理分析,构建了员工职业发展管理优化模型。其次,通过设计企业内部满意度调查问卷、中高层访谈、职业调查等问卷,实证分析了员工职业发展管理的现状,整理出了企业员工职业发展管理目前存在的主要问题及原因。目前,Y企业员工职业发展管理问题主要集中在三个方面:一是人组不匹配,工作效率低下;二是员工定位不明确,缺乏信息反馈系统;三是员工职业发展辅助措施不完善因素。最后,从职业匹配管理、职业发展具体规划管理、职业发展辅助管理三个方面提出员工职业发展管理优化对策。通过实证分析,本研究提出优化策略在实践中获得了大部分验证,证明了此策略的合理性及科学性。