公务员绩效考核是我国政府人力资源管理的重要内容之一。而伴随新公共管理运动在世界各国的兴起,以及全球化带来的各种复杂多变的经济社会环境,政府官员不得不经常应对新的复杂事务以及面对更高的工作要求。与此相应的是,传统政府的人事管理正在向现代人力资源管理转变,各种新的管理理念、技术和方法不断在政府部门得到应用。其中,借鉴私人部门中的绩效评估被认为是“新公共管理”运动改革的主要焦点和借以提高行政效率的主要手段。 本文通过对绩效理论的梳理分析,运用现代绩效管理的理论方法,建立了公务员绩效考核的系统模型,在这个模型中,我们比较全面地考虑到公务员绩效的内在结构,考虑到绩效要素和考核结果之间的有机联系。基于这一模型,我们对我国目前的公务员绩效考核进行了问卷调查和实证研究。我们的研究发现,目前我国的公务员绩效考核体系还存在一些问题,主要是对于绩效考核的目标认识存在误区,考核指标的制订带有很大的随意性和盲目性,考核工作的形式化严重,绩效考核与其他组织管理工作的割离等,这些问题往往导致目前的公务员考核体系难以操作和有效运行。本文结合公务员绩效的科学内涵,设计了新的指标评价方法,对原有的考核指标体系进行了评价,进而重新构建了比较合理的公务员绩效考核体系。结合研究分析,我们针对现有公务员考核体系的改进做了比较系统的思考,并给出了相应的政策建议。