本文阐述了新员工培训在企业中的重要性，通过对A企业新员工培训现状的分析，指出了其新员工培训存在的主要问题。运用了培训的相关理论，结合A企业的实际情况并针对其新员工培训存在的问题，对A企业的新员工方案进行了重新设计。旨在通过对它的实施和管理，满足新进人员的基本需要和企业的需要，为企业的新员工培训提供依据。从而使新员工能更快的融入企业，胜任岗位工作。A企业的新员工培训方案，主要包括培训需求分析，培训计划的制定，培训工作的实施以及培训效果评估。其中以企业新进员工培训为研究对象，对其学历、具体的岗位进行分析。根据需求分析的结果，确定新员工培训的内容进而确定培训课程。最后运用柯克帕特里的培训评估模型，从四个层次对培训的结果进行了评估。鉴于对A企业的新员工培训方案的设计与分析，提出A企业对员工培训的激励和保障措施。科学合理设计员工职业生涯规划，是每个企业员工十分重视的人生发展规划，是企业长远发展的有效支撑，更是企业做好教育培训工作的有力保障。从而进一步提出建立员工培训与开发的长效机制概念，企业员工是企业能够始终保持良好发展态势，维护发展的前景的最终决定因素。“一流的事业必须由一流的人才来完成”，这是A企业所在行业领导们提出的人才理念。员工培训正是培养、再造一流人才的有力途径。要想把企业建设成一流的企业，一流的事业，就必须有一流的人才来支撑，就必须建立员工培训的长效机制来保障。