自上世纪八十年代以来，人力资源管理不管在理论上，还是在实践中，都获得了迅速地发展。人力资源管理经历了两次重要的转变，从人事管理到现代人力资源管理的转变和现代人力资源管理到目前的战略性人力资源管理的转变，战略性人力资源管理是由戴瓦纳提出的，并在学者们的努力和探索下，在该领域取得了较多的成果。与此同时，我国出现了一大批优秀的企业，它们以飞快地速度融入全球化进程，一方面这些企业需要按照现代性的要求吸收和借鉴国外的先进理论和经验，另一方面需要秉承中国优秀的管理传统，发扬中国特色，所以，通过研究战略性人力资源管理相关理论，再结合我国一些优秀而成功的企业的战略性人力资源管理的实践，将更好地拓展理论，并为实际操作提供指导思路。 本文按照现代性和承继性要求对战略性人力资源管理进行了界定。在理论分析和对中国最受尊敬企业的发展状况进行分析的基础上，采用案例研究方法，选择了8家最受尊敬企业作为研究对象，对其战略性人力资源管理的特征进行了实证研究。 本文研究的主要内容为：首先，按照“目的、任务、手段”框架，借鉴西方学者们的定义和中国传统管理思想，给出了战略性人力资源管理的定义；然后，参照相关理论建立中国最受尊敬企业的战略性人力资源管理的特征分析框架，在案例研究中，从永续经营目的、组织内部和谐和外部竞争优势、人文关怀与科学控制三个方面详细分析了这些企业的战略性人力资源管理的具体特征，并给出了整个特征的归纳图；最后，进一步对研究得出的特征进行讨论，包括分析永续经营与人力资源管理的关系，组织内部和谐与外部竞争优势的关系，人文关怀与科学控制的关系。