高速公路是国民经济中先导性、战略性、服务性基础设施。根据“十三五规划”对高速公路建设的要求,交通运输部提出以“优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可”为目标的高速公路品质工程建设。高速公路品质工程建设是实施“交通强国”、“质量强国”战略的一个重要举措。高速公路建设中管理理念与管理创新等因素对品质工程实现有着重要的影响。因此,本文将围绕高速公路品质工程实现的管理因素影响作用机理展开研究。首先,在查阅大量有关高速公路品质工程建设的政策文件、文献以及调研分析实际案例的基础上,界定了高速公路品质工程的定义,概括出高速公路品质特征实现。其次采用案例研究法、文献分析法、问卷调查法对影响高速公路品质工程实现的管理因素进行识别、甄选,得到了影响高速公路品质工程实现的管理因素包括管理理念、管理技术、管理人员、管理制度、管理环境5个维度,并对各维度下的管理因素进行细化和说明。在此基础上,剖析了管理因素间的作用关系,构建了影响高速公路品质工程实现的管理因素分析SD(系统动力学)模型,分析了 5大维度的管理因素与高速公路品质工程实现的目标(优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可)间的影响作用关系及机理。最后,将识别的管理因素与SD模型应用于实际工程项目,运用问卷调查与序关系分析法(G1赋权法)设置模型参数的初始值;通过仿真和灵敏度分析发现:5个维度的管理因素均与高速公路品质工程实现成正向相关关系,其中管理因素工作时长、返工、合作意识、利益相关者契合度和腐败行为5个变量对高速公路品质工程实现具有较为显著的影响作用。在此基础上,有针对性地提出了一些面向高速公路品质工程实现的管理措施与建议。本文深入地剖析高速公路建设管理因素对其品质工程实现的影响作用关系,为高速公路项目管理者建设品质工程,进一步促进品质工程建设管理工作科学化、流程化、系统化,实现高速公路建设品质工程管理创新,科学制定管理策略等提供了参考。