随着中国汽车行业近年来井喷式发展，越来越多的汽车零部件厂商也纷纷在中国建厂，希望能够抢占这个全球最大的汽车市场。而A公司作为2016年才在中国建厂的新企业，面对已经在中国市场深耕多年的竞争对手，需要在企业生产管理多方面进行提升，从而增加自身的竞争力。　　本课题主要针对A公司生产管理的问题进行的研究。　　首先，分析了A公司的生产管理现状，应用了调查和访谈的方法，结合生产管理理论，发现了A公司存在的问题，包括采购管理混乱、生产过程精益化程度低下以及没有明确的生产战略规划以及等问题.　　其次，对于A公司生产管理的问题进行了原因分析，主要原因为企业没有自身定位，研发团队在国外从而造成了分供方采购管理混乱，采购人员没有供应商管控的权利;库存管理较为混乱，;生产过程不稳定造成了生产的精益化程度底下等原因。　　然后，针对A公司现在的生产管理问题，论文基于生产管理理论，力图通过采购管理、生产精益化、库存管理三大方面的生产管理作为切入点，全方位的总结提炼出提升生产管理的方法和策略。　　最后，论文概括了A公司的生产管理问题，同时通过生产管理理论方法说明A公司在实施的生产管理方法后能够改善企业生产管理状况。