近几十年我国经济持续快速发展,装饰行业也同步迅速发展。而且随着生活水平日益提高，人们对生活、工作、学习等环境要求越来越高。所以我国未来装饰行业市场潜力巨大，但市场竞争也日益激烈。在机遇与挑战并存的情况下，要求装饰施工企业加强项目成本控制意识，努力提高自身成本控制水平，向管理要效益，从而增强装饰企业的市场竞争力，使装饰企业快速健康发展。　　本文从装饰施工企业角度出发，以Y酒店装饰工程作为案例，探讨了装饰工程项目成本控制普遍存在的问题及不足。Y酒店装饰工程成本控制过程中的问题能够反映实际行业存在的问题，具有一定的典型性及代表性。本文通过论证比较发现此工程项目存在几个方面的问题：1.成本控制力度不够、缺乏有效组织；2.成本控制未实现系统化、全面化；3.项目成本测算不准确、不科学，成本核算方法简单粗放。经过分析，得出问题的主要原因在于：成本控制观念落后及意识淡薄、成本控制制度体系不健全、成本控制基础工作不扎实、成本控制没有实现信息化。　　本文针对Y酒店装饰工程成本控制存在的问题，结合建筑装饰行业成本控制相关理论的研究，系统讨论了如何改善装饰工程项目成本控制效果。首先，必须改善装饰项目成本控制流程，具体实施“成本计划——确定目标——成本控制——成本核算——成本分析——成本考核”，使项目成本控制流程全过程化、标准化，并运用挣值分析法和价值工程法对项目成本进行分析，对项目成本控制效果进行实时监控；其次，要加强成本控制观念，建立“三全”成本控制体系，强化成本控制岗位责任制度，使权、责、利相结合，做到奖罚分明，并完善预算管理制度及建立内部控制制度，真正实现装饰工程项目成本控制制度化、系统化、全过程化；最后,通过培训培养既懂施工技术又懂财务的全面型人才，切实提高成本控制基础工作质量，同时要建立项目成本控制信息化平台，为动态成本控制创造条件。