电力行业作为国民经济的基础性行业,它直接影响到国民经济中各行各业以及城乡居民生产生活的各个方面。变电站是电力系统的重要组成部分,担负着电能转化和电能分配的重要任务。因此,为提高变电站输配电的安全性和可靠性,需对变电站进行自动化的改造。然而,在变电站自动化改造施工过程中,人们一般都是按照口头命令去施工,这就造成了项目改造管理过程中缺乏系列性的科学合理的管理方法；容易造成施工效率低下、施工缓慢甚至是施工不全问题,因此,对变电站综合自动化改造工程进行进度管理是十分重要的。本文首先以变电站自动化改造项目为研究对象,了解国内外项目管理的研究现状,指出研究的必要性。其次,分析了变电站自动化改造项目进度管理的特点、管理的内容和方法、普遍存在的问题和进行项目进度管理的必要性；并设计适合变电站综合自动化改造项目的组织结构和如何确定岗位和职能。最后,以卧龙岗变电站自动化改造工程项目为实例,从变电站自动化改造项目进度管理的内容、进度的计划、影响进度的因素、保证进度的措施等分析出自动化改造工程项目进度目标控制的方案及措施,并通过工作分解原理、关键路径表示等方法对项目进度进行详细的计划调整,做出更加科学合理的项目进度管理。