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随着国家电网公司顺利完成SG186(国家电网企业级信息系统)工程阶段性目标,各供电公司推广ERP系统工作顺利开展,供电企业优化管理项目初见成效,国家电网公司也提出下一阶段SG-ERP项目目标。为更好地响应国网公司ERP项目下一阶段工作,财务部门也必须完善现有财务管理工作。作为ERP系统重要部分的财务管理系统,也在公司领导和全体财务人员的努力下顺利运行,为其他国有企业通过ERP系统优化业务流程,提高管理水平提供良好借鉴。本文以C供电公司为样本,对其ERP财务管理系统运行情况进行分析,提炼出其关键成功因素并对其现状提出改进意见,以期能够对其他公司ERP应用及运行提供有效经验。本文首先对C供电公司的整体系统运行及财务管理情况做出整理分析,并以笔者多年财务管理工作经验对财务管理工作进行到现阶段存在的问题做出总结分析。其次,对供电公司ERP财务管理系统成功应用的标准做出归集分类,将评价标准放置于C供电公司财务管理现状中进行分析考评。由于现阶段对于ERP财务系统关键成功因素研究相对不多,且研究对象—ERP财务管理系统作为ERP系统的一部分,ERP系统的关键成功因素对其财务管理系统的考评仍具备高可靠性。因此,笔者通过阅读检索大量ERP关键成功因素的文献资料,对资料中的关键成功因素进行统计,得出一般企业ERP关键成功因素频率;结合供电企业作为国有大型能源企业和ERP的财务管理系统的具体情况进行关键成功因素模型构造。再次,针对构造的关键成功因素模型设计问卷,以C供电公司的全体财务人员以及相关ERP财务系统顾问为样本进行实地调研。最后,综合问卷调查结果和应用评价标准,可知C供电公司在ERP财务管理方面取得了良好的成效;并就调研结果进行信度检验和相关性验证,可以得出模型对C供电公司是具备科学性的结论。通过综合实地访谈结果以及调查结果,对C供电公司提出在组织层面上,财务领导做好引领工作,各部门更新业务流程,全体员工更新观念;在用户参与度上,同步好员工的业务教育培训,提高员工工作执行积极性,畅通部门间沟通,实现业务横向集成;同时要充分利用好外部ERP项目顾问资源,搭建好适应项目进行的职能岗位结构。由此,能够为C供电公司顺利开展国网公司下一阶段SG-ERP项目打下良好基础,也为其他国有企业ERP财务管理提供借鉴。