当今市场的竞争,不再是单一企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争。重视和加强供应链的管理已经成为当代企业保持和增强竞争优势的重要策略。本文首先论述了供应链管理的发展状况及其基本理论,并重点介绍了供应链管理环境下供应商管理和库存管理的基本理论和方法。然后,本文以全球最大的中压开关柜生产厂家A公司作为研究对象,对其供应链管理进行了一定的研究。在介绍和分析了A公司在供应链管理方面的众多成功经验的同时,本文提出了其中存在的一些主要问题,并对此进行进一步的分析,最后提出相应的改进措施。本文共分为四个部分:第一部分介绍了供应链管理的基本理论。其中阐述了本文所涉及的相关概念:供应链、供应链管理、企业资源计划、供应商管理、库存和库存管理等,并介绍了常用的库存管理方法以及供应链管理环境下的库存管理系统。第二部分介绍了A公司供应链管理的基本现状。其中从公司内部管理流程、供应商管理、库存管理、分销商管理和客户管理等五个主要环节介绍了A公司供应链管理的现状,最后提出了其中存在的三个方面的主要问题:供应商管理方面、库存管理方面和供应链管理流程方面的问题。第三部分提出了改进A公司供应链管理的对策。其中主要针对第二部分提出的A公司供应链管理存在的主要问题,结合第一部分的理论知识,分析并提出了相应的改进措施:加强供应商管理和库存管理,以及改进供应链管理流程的对策。第四部分为结论部分,对本文的研究问题和主要结论作了一次总结和评估,并提出对未来进一步研究的展望。