随着“互联网+”上升为国家新兴战略,科学技术的突飞猛进使得人们的工作与生活更加智能化、便捷化。传播环境的变迁进而影响着传播媒介的更新换代。近年来,以短视频为代表的内容创业领域吸引了社会各界的关注与加盟,一方面它是移动互联时代下的新媒体产物,另一方面它也顺应了受众“碎片化”使用媒介的新变化。具体而言,短视频行业主要呈现出内容主导与平台主导的两大发展趋势,前者多采用PGC模式,凭借原创优质的内容取胜;后者则以UGC模式为主,旨在为用户提供参与平台。但随着平台使用门槛的降低,短视频内容质量出现参差不齐的状况,创业者们关注的焦点逐渐转移到如何借助精品内容实现差异化运营。“二更”视频自诞生以来始终坚持“内容为王”,以人物微纪录为特色的原创短视频使人眼前一亮。此外,全渠道传播路径的开拓使“二更”视频的影响力迅速提升。经过三轮融资之后,“二更”视频当前每月可生产250多部原创精品短视频,日播放量超过5000万次,全网粉丝数量超过4000万。在保证内容优质的前提下,“二更”视频在体量与规模方面依然突显实力,其运营策略值得探究。本论文共分为五个部分,绪论部分依次阐明了选题目的与意义、相关概念界定、文献综述以及研究方法;第一章以短视频发展现状为依托,论述“二更”视频当前内容运营的环境因素和阶段历程;第二章重点从内容生产的角度,分析“二更”视频内容生产机制的策略运用,以及此后在内容呈现方面的独特之处。期间,笔者运用抽样调查、文本分析以及内容分析的方法对“二更”视频的原创作品进行详细解读;第三章是在第二章内容层面论述的前提下,就内容的传播渠道、盈利模式以及品牌营销进行具体分析,概括出“二更”视频内容分发的优势所在;通过前三章的探究阐述,笔者在第四章对“二更”视频进行SWOT分析,并从全面提升内容运营能力的角度给出优化建议。