电信行业固定资产占总资产比可超70%，属重资产、资金密集、技术密集型企业。固定资产不仅数量庞大，种类繁杂，层次复杂，而且价值差异大，覆盖范围广，管理模式多样化，固定资产管理一直是电信行业研究的重点和热点。在电信企业创造利润和促进发展的过程中，固定资产是必不可少的物质基础，其作用是其他资源所不可替代的，加强固定资产管理，对提升电信企业的价值和效益具有重要意义。
　　2014年由中国移动、中国电信、中国联通合资成立中国铁塔公司，2015年顺势进行了三大电信企业铁塔基础设施的交割合并，总价值2000多亿元人民币，基站140万余座。中国铁塔公司涵盖了三家电信运营商90%以上的铁塔资产，目前，正值5G建设、资产急剧扩张、固定资产管理处于需不断强化的关键时期，不适当的固定资产管理，将阻碍电信企业正常发展。基于此，本文以资产全生命为视角，对固定资产的形成、运营、退出等整个生命周期，研究了固定资产管理的理论和实践方法，期望研究结果能为铁塔公司的固定资产管理工作发挥一定的支撑作用。
　　本文运用文献归纳法、理论联系实际法和比较分析法等研究方法，首先，阐述了固定资产全生命周期管理的相关概念和理论，归纳了铁塔公司业务流程和资产结构，并以铁塔S省公司作为研究对象，总结S省公司固定资产管理的现状，分析其固定资产的分类与特点，从管理理念、组织机构、管理流程、考核机制等方面剖析目前存在的问题及成因。其次，通过建立铁塔资产管理系统、优化资产管理系统流程、设立资产管理绩效评价体系三大措施对铁塔S省固定资产管理全生命周期进行优化设计。最后，应用设计的绩效评价体系，提取S省公司财务数据，计算S省公司近三年绩效评价结果，并预测实行全生命周期优化设计后的S省公司未来三年绩效评价指标，发现固定资产报酬率等关键指标明显改善，验证了优化方案的有效性和可操作性。
　　通过本文的研究，系统性分析铁塔S省公司固定资产现状和存在问题，并基于全生命周期理论提出解决措施，包含建立铁塔资产管理系统、优化资产管理系统流程、设立资产管理绩效评价体系，并结合收集的案例资料，分析S省公司近年固定资产管理效率，预测未来该公司实施固定资产管理效率的发展趋势。论文中提出的基于资产全生命周期下的固定资产管理优化思路与方法对电信企业及铁塔其他省公司都有很好的借鉴价值。